传统建筑企业在数字化转型过程中面临的核心问题
多项目并行管理困难，进度控制不精准，资源配置不合理
成本核算不准确，预算超支频发，盈利能力难以保障
人员设备调配不合理，材料采购计划性差，资源浪费严重
质量检查不规范，问题发现滞后，返工成本高昂
全面覆盖建筑企业管理需求，打造智能化工程管理体系
全生命周期项目管理，从立项到竣工的全流程控制
精准成本核算，实时成本监控，有效控制项目成本
智能材料管理，优化采购计划，降低材料成本
优化人员配置，提升团队协作效率和施工质量
全面质量管控体系，确保工程质量符合标准
多维度数据分析，为项目决策提供科学依据
覆盖多种建筑业态，满足不同类型建筑企业的管理需求
适用于住宅、商业、办公等房屋建筑工程
适用于道路、桥梁、隧道等基础设施建设
适用于室内外装饰装修工程项目
适用于机电设备安装和维护工程
标准化项目管理流程，确保项目按时按质完成
项目可行性分析，制定项目计划和预算
详细施工计划，资源配置和时间安排
按计划执行施工，实时监控进度和质量
质量验收，项目交付和后期维护